2月28日，公司第13 期“双基课堂”——装备自主维修研修会在聚会中心学术报告厅召开 。公司党委书记、董事长谢志雄，总裁、党委副书记孟文旺，党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎出席聚会，聚会由公司高级副总裁张永忠主持 。本次研修会约请永锋钢铁装备管理支持团队就装备管理履历举行分享和交流 。
会上，永锋钢铁装备工程部部长李程军从装备管理生长历程、“操检合一、运维一体”、细密诊断管理三个方面临永锋钢铁的装备管理理念和履历举行了分享 。
装备管理部部长杜静就公司检维修系统厘革举行了先容，对标永锋钢铁从维修费、点检职员、协力费等方面客观剖析了保存的差别，并凭证“以厘革提能力、以厘革提效率、以厘革促管理、以厘革促生长”的思绪，提出了公司检维修系统路径构想和厘革步伐 。
在互动交流环节中，参会职员就“操检合一、运维一体”组织架构建设、点检职员职责界定、细密诊断手艺运用等问题举行了深入的讨论 。
孟文旺体现，公司一定要“走出去、请进来”，增进与永锋钢铁的交流，以“斗争碰硬、有继续、无私心”的精神状态将装备管理系统厘革行动落实落地 。要认真学习永锋钢铁送来的“真经”，以永锋钢铁为模范，自动求变，拿出厘革的态度和勇气，敢于斗争，敢于硬碰硬，不折不扣地抓好装备管理事情 。
谢志雄对永锋钢铁装备管理团队真诚的履历分享体现谢谢！他强调，装备管理是清静生产的条件，是企业取得优异经济效益的基础包管，公司装备系统要对标永锋钢铁装备管理先进履历，深入学习永锋钢铁高效率、低本钱的运行方法，用厘革重生的勇气和刻意，突破“等、靠、要”看法的约束，凭证“统筹思量、分步实验、谋定而动”的思绪做好公司装备管理系统厘革顶层设计，推动装备管理系统能力提升 。要坚持目的导向、问题导向、效果导向，在装备基础管理上下狠功夫，一直强化员工装备管理能力提升培训，推动全员岗位点检、运行点检、专业点检；建设健全装备台账，摸清、吃透要害装备的状态和备件备品情形，时时盯紧、时时跟进装备的一样平常巡检和隐患排查，切实包管要害装备、要害部位、重点岗位可靠运行，以装备高质量运转助推公司高质量生长 。