为深入推进“三岗”运动，磨练岗位履职效果，一直夯实下层基础管理能力，实现下层基础管理提升到系统能力提升的跨越。4月6日，公司在聚会中心学术报告厅举行了第十八期“双基课堂”暨一季度手艺营业职员岗位履职台账宣布（生产质量专。。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎出席宣布会并讲话。各单位手艺营业职员代表共计40余人加入宣布会。
宣布会上，宣布职员从自身的岗位职责出发，围绕事情妄想、内容以及事情效果等方面，深入浅出地对履职情形举行先容。评委组对12位宣布职员的宣布情形举行了点评。质料采购中心汪彬荣获一等奖，炼铁厂吴鹏、营销中心胡东平荣获二等奖，制造管理部周伟、炼钢厂刘小红、物流运输部见暄荣获三等奖。
颁奖一时间，他对获奖员工体现祝贺！他强调，体例岗位履职台账是增进岗位履职的有用工具，各单位要高度重视，进一步梳理完善员工岗位职责，为员工建好岗位台账、推行岗位职责创立好条件，手艺营业职员要驻足岗位以岗位履职台账为载体，提升事情的策划、检查、总结能力，做手艺立异路上的先行者和引领者。
对深入推进岗位履职台账事情，他提出3点要求：
一是要准确熟悉体例岗位履职台账的意义，以推进岗位履职台账事情为抓手，作育懂手艺、会管理、有责任心、有立异能力的高素质人才步队，为公司高质量生长提供坚实的人才包管。
二是各级管理者要凭证三个“审阅”（审阅岗位职责是否清晰、审阅岗位履职是否到位、审阅岗位履职能力是否胜任）的要求，认真做好岗位履职台账检查、向导以及评价事情，切实提升员工岗位履职能力。
三是手艺营业职员要一直审阅事情职责和履职情形，比照规章制度，坚持用数听语言，通过监测、剖析、运营数据，挖掘可优化的空间，一连提高自身能力与事情效率，将自身头脑方法朝着系统头脑转变。