7月31日，公司在炼钢厂以“重大事故隐患排查整治”为主题召开了第37次下层基础管理现场推进会；崆，谢志雄等公司向导、各单位党政认真人分四个小组划分督导了炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源环保部等单位下层基础管理情形。
会上，清静守卫部汇报了重大事故隐患排查整治推进情形；行政管理部汇报了第37次下层基础管理推进情形；炼钢厂及一转炉作业区汇报了重大事故隐患排查整治推进情形；能源环保部、物流运输部围绕“视频回放”举行了分享交流；各参会单位作了交流讲话。
谢志雄体现，下层基础管理的落脚点是岗位管理与员工履职，各单位要深刻明确下层基础管理内在，扎实做好岗位履职台账的检查向导，做到三个“审阅”（审阅岗位职责是否清晰，审阅岗位履职是否到位，审阅岗位履职能力是否胜任），推动岗位履职能力一直提升，增进公司下层基础管理水平再上新台阶。
他强调：绷紧清静管理弦，要进一步提高政治站位，时刻紧绷清静生产这根弦，严酷落实好企业清静主体责任，深化全员清静生产责任制，充分使用好视频回放等工具和要领，周全开展好清静隐患排查，做到应排尽排，增进再排查、再提升；聚焦重点领域和要害环节，以现状为焦点，凭证“六定”原则扎实开展好隐患整治事情，切实消除现场重大清静隐患。
抓细岗位履职台帐，以“强全员、履尽责、促深入”为指导，坚持集中一直制管理，细化区域化、专业化、条块化的分工分职责，做到纵向究竟，横向到边；落实历程的细腻化管理笼罩度和颗粒度，注重历程数据的网络、整理以及数据趋势的整合、剖析；增强履职台账的向导、培训和对标学习，罗致先进做法、履历，突破瓶颈。
推动生产谋划再上台阶，要把下层基础管理融入生产谋划各个环节，规范、严酷执行制度标准，一直提升管理的细腻化和颗粒度，充分运用“一人一表”“赛马”机制等，设置科学、明确的硬性指标，强化岗位绩效评价；以标准化作业为焦点，以岗位履职台账为抓手，周全提升员工岗位标准化作业能力，夯实下层基础管理，推动各项手艺经济指标提升，助力公司高质量生长。