为认真落实中国宝武关于开展“坚定不移做强做优做大，冲刺行业最优水平，决胜2023年度目的”形势使命教育的事情要求，凝心聚力，共渡行业“严冬”。10月13日，pa视讯官网快速响应、迅速安排，召开了形势使命教育宣贯会，公司党委书记、董事长谢志雄以《坚持降本增效、奋战四序度、决胜年度谋划目的》为题举行了宣贯和发动。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎主持聚会。
公司向导、各单位厂部级向导、室主任、作业长及主干代表平划分在主会场或视频的形式加入聚会
谢志雄强调：重大的宏观经济情形和严肃的钢铁行业形势给公司生产谋划带来了重大的攻击，面临难题全体员工要居危思进，鼓足劲头，提振信心，牢靠树立“一切本钱皆可降“的意识，认真践行“严、细、实、快”的事情作风，牢牢围绕降本增效这条生产主线，压实责任、层层转达压力，以苦干、实干、巧干一直提升系统能力和制造能力，全力以赴战胜“严冬”。
对下阶段事情他提出以下要求：
坚持战略定力，坚定必胜信心，以中国宝武“四化”为偏向引领，以“四有”为谋划纲要，清晰熟悉目今形势，做好恒久“过冬”、过“紧日子”甚至“苦日子”的准备，起劲应对种种倒运因素，扎实做好各项事情。
以对标找差为抓手，周全提升制造能力Ｆ鹁⑼贫员暾也钕蜃萆钌，将一次性对标转变为动态对标，从单层面临标转变为多层面临标，真抓实干将对标效果转化为改善效果；快速推进系统化降本增效，切实验展“三大谋划中心”的作用，强化生产与采购、销售间的联行动用，做好产品结构优化调解，实现公司利益最大化。
以CE Plus系统建设应用为抓手，深化算账谋划理念，提升产品谋划能力。各单位自动加入，建设与之匹配的谋划算账理念和工具应用意识，加速完善和应用系统；投资运动、研发投入按高效化标准权衡高端化、智能化、绿色化方面的投入产出；切实增强牢靠资产投资项目审查，做好投资管理的全历程管理。
以客户为中心，塑造焦点竞争力。营销战线鼎力大举培育狼性精神，压实谋划责任，提高制造能力和内部管理效率；一直优化完善客户管理系统，加大市场开拓力度，立异营销模式和战略，一连塑造焦点竞争力；坚定出口战略，加大产品出口比例，推动出口品种结构优化。
以扭亏增盈为激励导向，一连推进全员赛马，提升人事效率。强化人力资源管理，充分验展赛马机制作用，做到绩效评价数字化、科学化、系统化，一连推进人事效率提升；各单位以效益为导向，强化绩效效果与收入挂钩，增进员工自动继续作为。
以劳动竞赛为切入点，引发员工立异创效活力。充分验展劳动竞赛的激励作用，细化劳动竞赛步伐、做好指标剖析，深挖内部潜力，全力释放降本空间，既“抱西瓜”、又“捡芝麻”，鼎力大举营造追求卓越、挑战新高的气氛。
狠抓清静环保管理，筑牢稳固生产防地。各单位要高度重视下层基础管理，压实责任、眼睛向内、不找外因，层层抓落实，一直提高下层“两长”履职能力，落实隐患排盘问题整改，推动公司清静生产形势一连稳固好转；坚决守住环保红线底线，标准不降，速率不减，做好环保合规性各项事情。
各级党组织要快速把公司的要求和安排，通过下层联系点、主题党日、班组学堂等载体，原原本外地转抵达每一个岗位、每一名员工；切实验展好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，围绕生产谋划重点、难点，组织开展好党支部攻关、排难等运动；要做好先进典范的挖掘和宣传力度，形成人人向先进学习，向先进对标的浓重气氛。
各单位周全梳理年度重点事情，比照目的验收效果，做好年度事情收尾，确保完成各项使命目的，同时围绕三年能力提升妄想、年度对标找差效果，策划好2024年度商业妄想书。