克日 ，公司在炼铁厂三楼聚会室召开了以“深入推进环保隐患整治 ，确保公司环保正当合规”为主题的第41次下层基础管理现场推进会 。
会前 ，公司向导、各单位党政认真人分四个小组划分督导了炼铁厂焦化生产作业区、烧结生产作业区、供料作业区 ，炼钢厂一转炉作业区等区域环保设施运行、厂容厂貌及标准化作业情形 。
会上 ，能源环保部汇报了公司环保专业“双基”管理推进情形；炼铁厂汇报了环保合规性管理事情推进情形；炼钢厂一转炉作业区汇报了无组织排放治理事情推进情形；行政管理部汇报了公司六个“双基”管理提升项目推进情形；各参会单位作了交流讲话 。
公司党委书记、董事长谢志雄对下一步重点事情举行了安排 ，提出以下事情要求：一是落实“三治四化” ，着力增强环保专业“双基”管理 。现阶段 ，公司环保专业“双基”管理基础薄、欠账多 ，处于攻坚期 。公司要凭证“三治四化”要求 ，着力增强环保专业“双基”管理 ，做到头脑上高度重视 ，规程上专业、科学 ，操作上标准化作业 ，应急处置惩罚上快速有序；要深化“双基”管理“三大工具”运用 ，强化专业性、妄想性、全员性 ，有用提升环保管理水平；要团结现实优化环保达标验收标准 ，提高专业性、合理性、科学性 ，阻止“一刀切”征象；要凭证“小投入 ，大产出”理念 ，深入研究、做优计划、小改小革 ，加速环保问题整改 ，解决物料撒漏、无组织排放等突出问题；要加速推进超低排项目建设 ，确保2025年要完成废气超低排创A的目的 。二是统筹梳理 ，做好2024年“双基”管理策划 。目今 ，公司“双基”管理步入3.0时代 。公司要坚持以岗位履职台账为抓手 ，聚焦标准化作业及现场管理 ，系统周全做好2024年“双基”管理策划 ，明确责任与分工、制订目的与行动、优化推进机制、发动全员 ，形成行动妄想 。运用好“三大工具“ ，重心要从管事过渡到管人 ，员工履职台账向导上做好“管理三问” ，历程推进上做到“PDCA+认真” ，久久为功、蓄势待发 ，周全提升员工岗位履职能力 ，增进标准化作业 ，增强公司焦点竞争力 。