12月10日 ，公司在聚会中心召开了为期一天的管理研修会。本次聚会 ，总结复盘2023年岁情 ，提前谋划2024年思绪和行动 ，旨在以“四化”为偏向引领 ，以“四有”为谋划纲要 ，推动构建新型谋划责任制系统 ，进一步统一头脑、凝聚共识 ，凝心聚力全力打好年底生产谋划收官战 ，全神贯注为明年公司生产谋划谋好篇布好局。公司向导、各厂部向导（含助理）、专员、专家加入研修。公司总裁、党委副书记孟文旺主持研修。
上午 ，谋划财务部、制造管理部、人力资源部、能源环保部、营销中心划分以降本增效、产线效率提升、协力厘革及人事效率提升、能源效率提升、产品结构调解为主题举行了管理宣布。
下昼 ，参会职员分为分六组 ，围绕专题宣布主题 ，团结本单位事情谈体会、谈熟悉 ，思索谋划落执行动和重点事情 ，举行“头脑风暴”和头脑碰撞。各小组代表举行了钻研效果宣布。
孟文旺指出 ，未来三年特殊是2024年公司要实现生产谋划目的 ，挑战重大！各单位要在组织绩效设计上 ，围绕利润为中心 ，从本钱中心导向谋划中心 ，自上而下贯串“算账谋划”理念 ，通过对标挖潜 ，一直改善 ，高效化策划好生产组织模式 ，充分验展产线效能 ，推动公司快速实现产品结构升级 ，进一步提升产品的竞争力 ，全力打好年底收官战 ，为明年公司打赢降本增效攻坚战开好头、起好步。
公司党委书记、董事长谢志雄作《算账谋划、精益运营、深化刷新、锐意进取 ，贯彻落实新型谋划责任制 ，实现pa视讯官网低本钱、高效率运营》主题讲话。深入剖析了内外部形势 ，剖析了明年谋划管理思绪及主要事情行动。
他强调 ，本次研修会 ，也是打响新一轮降本增效第一枪的发动会 ，全员要认清形势 ，屏弃理想 ，做好恒久过冬的准备 ；要树立信心 ，迎难而上 ，练好御冬本事 ；要周全发动 ，继续作为 ，快速落实聚会精神。
他提出以下7项主要事情行动：
调结构：要团结市场迅速谋划 ，在追求焦炭质量稳固条件下 ，一连推进配煤、配矿、配废钢降本以及产品结构调解事情。①在炼焦煤资源条件改善和管控能力提升基础上 ，周全临标行业优异单位 ，一连推进配煤结构优化和降本事情 ；②一直挖掘出烧结、高炉的潜力 ，兼顾公司的区域位置和资源获取能力 ，循序渐进探索走出一条提高海内精+海内矿 ，降低高价入口矿配比之路 ；③要走出去引进来 ，团结外地资源 ，开发废钢新品种 ，按性价比以优代劣 ，降低结组本钱 ；④要围绕“一带一起”、西部大开发及成渝地区双城经济圈建设 ，契合区域市场生长需求 ，一连拓展中厚板、热轧、长材产品品种和规格 ，打造重钢的“拳头产品” ，做“拿得出、叫得响、争得赢”的产品 ，提升市场着名度和品牌溢价能力。
拓市。阂岫ú灰仆诰蚯蛑斩擞没 ，把产品直接卖到终端客户手上 ，要提高自营比例 ，进一步镌汰市场流通投放量 ，全力维护区域市场康健生长。要团结产品结构深入调研市场需求 ，针对性制订商务政策 ，施展距离近、交货快、品类全的优势 ，提高川渝市占率。同时 ，以QCDVS为抓手 ，一直优化质量 ，降低本钱 ，提升交付能力 ，提升服务水平。
提效率：①凭证协力“能回尽回”原则 ，鼎力大举实验协力营业回归 ，围绕条约工减员不减奖、全口径人事效率提升和协力厘革奖励 ，优化激励政策 ，提升人事效率 ；②以效益为先导策划2024年生产组织计划 ，推进“算账谋划”的生产组织模式 ，通过关停无边际孝顺机组 ，提高产线装备使用率、镌汰故障停产时间、缩短作业周期、提升工序间周转效率等各项行动提升产线效率 ；③以“能效极致、消耗极限”为目的 ，围绕煤耗、燃料消耗等方面做到公司余热能源“应收尽收”。围绕工序的能源消耗做到精准化、细腻化管控 ，周全提升能源效率 ，以极致能效支持公司生产运行本钱的降低 ；④统筹策划 ，以“有误差做‘加法’ ，优化提升做‘减法’”的指导头脑 ，凭证管理合规、流程时效、信息系统等方面 ，有针对性的开展流程审阅和优化 ，一连整合优化存量制度 ，整合本专业领域的管理制度和管理规范 ，提升营业流程效率 ，快速提升管理效率。
降事故：要一连做好隐患消缺 ，强化标准化作业 ，强化点巡检管理 ，将事故祛除在萌芽状态 ；同时 ，对每起故障、事故认真剖析 ，深挖背后的管理缘故原由 ，找到事故泉源 ，注重从装备、手艺、操作方面接纳步伐 ，避免重复或者同类事故爆发。
强绩效：绩效进一步凸显“利润”指标 ，将外部市场竞争压力有用传导至厂部、产线、班组和员工 ，周全树立算账谋划理念 ，同时以“四化”为偏向引领 ，以“四有”为谋划纲要 ，驻足极致效率、极致本钱 ，通过绩效牵引 ，充分调动全体员工事情起劲性。实验绩效厘革 ，强化KPI得分与公司谋划实绩同频共振的幅度 ，增添模拟谋划中心评价？ ，聚焦逾越自我和跑赢标杆两个维度 ，设计指标目的值。勉励员工苦干、巧干 ，一直缩差 ，跑赢标杆工具 ，真正实现干好干坏纷歧样。
降用度：进一步加大用度本钱管控力度 ，经济条约坚持极致竞争 ，应招必招、能招尽招？刂莆蕖⑿Α⒛筒牡茸ㄏ钣枚 ，削减、营业费、差盘缠、咨询费等重点管控费。
控投资：暂 ；繁！⑶寰惨酝馄渌磺胁恍胍蹲 ，重点关注收效“短平快”的小改小革和节能项目 ，效益类项目投资接纳期控制在3年以内。重点围绕超低排项目 ，凭证“计划优、投资省、能达标”的总体要求 ，一直对标并一连优化 ，坚决做好管控。
“天下之事 ，因循则无一事可为 ；奋然为之 ，亦未必难”。身处危境 ，更需奋力前行 ，唯有拿出拼劲 ，逢山开路、遇水架桥 ；绝不松懈、一鼓作气 ，才华踏平崎岖 ，攻破险阻。重钢人要以严、细、实、快的作风 ，动真碰硬的态度 ，真抓实干的作为 ，牢靠树立“一切本钱皆可降”的意识 ，坚持挖潜与增效同步、开源与节约并举 ，眼睛向内 ，不讲条件、杀鸡取卵 ，不与公司博弈 ，全力以赴 ，锚定目的不松开 ，把“严冬”作为苦练内功的良机 ，以“四化”为偏向引领 ，以“四有”为谋划纲要 ，聚焦价值创立 ，起劲应对钢铁行业长周期下行危害 ，全力以赴打赢降本增效攻坚战。